2023年から第三心臓血管外科部長を務め、今春、新院長に就任。
これまでのキャリアや思い出を振り返りつつ、院長として目指す高松赤十字病院の姿を語ります。

当院の心臓血管外科開設がキャリアの転機に

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生まれは大阪、漫画『じゃりン子チエ』の世界そのもののザ・下町育ちです。父が開業医で、実家は自宅兼診療所。物心ついた時から医療が身近にあるのが当たり前の毎日でした。父の跡を継ぐことを意識していたわけではありませんが、読書が大好きで野口英世やシュヴァイツァーの伝記などを読みふけった影響が大きく、自然と「いずれは医者になるんだ」と考えていたように思います。

大阪大出身の内科医だった父に反発して、京都大に進学。初期研修制度などはない時代だったので、卒業と同時に専門を決める必要がありました。外科分野で当時人気が高かったのは消化器外科ですが、人があまりやっていないことをしたかった私の選択肢は、脳神経外科か心臓血管外科の二択。どちらも厳しい症例の多い分野ですが、心臓血管外科を選んだのは「元気に退院していく患者さんを少しでも多く見守りたい」と思ったからです。

私にとっての転機は、2002年に高松赤十字病院へ来たことです。心臓血管外科の新設に当たり、初代部長として着任しました。主に関西圏の医療機関に勤め、四国にも院内にもまったくゆかりのない人間が、新しい科の立ち上げ当初から責任ある立場を務めることになったわけです。それまで8年ほどを過ごした大阪赤十字病院でも、さまざまな症例に触れ知見を深めながらもトップを務めることはありませんでしたから、部長職は私にとっても初めてのこと。心臓血管外科は患者さんにとって最後の治療の砦ともいえるため、「手術を成功させなければいけない」という気負いもあり、正直ハードルの高い仕事になると思っていました。でも、循環器内科をはじめとする他科や多くの病院スタッフに支えられる中で、「ひとりで頑張らなくていいんだ」と気づいたんです。きちんとコミュニケーションをとって信頼関係を深めていけば、心強い協力体制が育まれると学べたのは、大きな糧になりました。

当院で過ごした5年間で身につけた度胸とコミュニケーション力は、その後大阪赤十字病院に戻ってからも大いに役立ちました。2020年、コロナ禍で医療現場が混乱する中、救急医が足りなくなり、当時副院長を務めていた私も感染防護服を着て現場に立つことに。救急は心臓血管外科以外の患者さんも当然来られます。初めて診る症例に対応しつつ研修医も指導して…と目まぐるしい中でも、救急隊員や医師・看護師とコミュニケーションをしっかりとって現場を回すのが私の役目。まさか定年退職を2年後に控える身で、専門外の分野で新しいことを学ぶとは思いませんでしたが、高松での経験が活きた思い出です。

みんなが対等な立場で幸せを追求しよう

2023年4月から高松赤十字病院で第三心臓血管外科部長を務め、今春、院長に就任しました。約20年前の当院と比べて驚いたのは、組織の枠を超えたチーム医療がかなり進んでいることと、研修医などの教育制度が充実していること。私も前院長の西村先生が目指した「人」を大切に育てる方針を踏襲し、医療従事者一人一人が「ハードなこともあるけれど、仕事が楽しい」と思える環境をつくりたいですね。

また、当院はロボット手術に代表される難易度の高い治療や血管内治療、高精度なPET-CT検査、放射線治療などを提供する高度急性期病院であり、「短期間の入院で重症患者さんに専門的な治療を行う」役割を持つ医療機関です。患者さんが回復するまでの長い治療スパンを支えるには、地域のかかりつけ医をはじめとする他医療機関との協力体制が欠かせません。

いずれの場合も、大切なのはやはりコミュニケーションと連携です。私が目指すのは、「患者さん・医療従事者・院内スタッフ・地域の各医療機関」が対等な立場でそれぞれの役割を担う大きな一つの輪となって、「みんなの幸せ」を実現していく医療の在り方です。職場改善もそのために必要な取り組みの一つで、医療従事者が安定したキャリアを築ける環境が、ひいては患者さんや地域の幸せにつながるはず。患者さんもこの「輪の一員」として、治療方針をはじめとするさまざまな決断を、私たちと一緒に考えていただきたいと思っています。

私が医師としてずっと大切にしているのは「思いやり」です。相手の立場に立ち、相手の気持ちや苦しさを慮るのは、医療の基本とも言えるでしょう。患者さんを含め医療にかかわるいろんな人たちが、コミュニケーションを通じて互いの立場を考え、つながり合い、地域一丸で「幸せ」を追求できる関係が築けたら、とてもうれしく思います。

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当院が目指す医療の在り方

「輪」の一員として、当院のさまざまな専門職種が連携し、患者さんや地域とともに「みんなの幸せ」を追求します。

 

 

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